注意边缘:品牌标准的滑坡

注意边缘:品牌标准的滑坡

您可能已经听过IBM董事长兼首席执行官Thomas J. Watson在1973年发表的一句名言:

“好的设计就是好的生意。”

在沃森任职期间,IBM是业务和品牌方面的全球知名领导者。随着IBM将好的设计作为一种有效的工具优先考虑,世界各地的其他企业也正在学习对其进行评估。

IBM的立场对设计师来说也是巨大的胜利。他们的工作将被广泛视为一种强大的业务工具,而不仅仅是“漂亮的图画”。商业艺术品变得比以往任何时候都更有价值。

快速发展到今天,您将很难找到一位不了解设计为业务带来价值的高管。此外, 设计比Watson时代更容易获得。有比以往更多的设计师。设计花费的时间更少,成本也更低。 (是否更容易找到 设计是另一个话题。)

随着设计在商业世界中的泛滥,需要对其进行控制。大多数较大的公司都有某种“企业品牌标准”文件。这些文档通常提供有关如何使用徽标,品牌上的颜色值,何时何地使用标语等等的指南。它们是规则手册,内容涉及设计师在创建代表该品牌的商品时应如何解读品牌:网站,宣传册,广告-甚至是电子邮件签名。

通常,品牌标准文件是在重新品牌化工作结束时的关键交付内容。它们是使组织中的每个人都在同一页面上并快速使外部合作伙伴和供应商快速了解的绝佳工具。

某些品牌标准指南比其他指南更健壮,对“应该”和“不应该”的指南更为严格。有些产品非常彻底,以至于他们保证设计师代表品牌生产的所有产品看起来都一样。问题就在这里。

在拥挤的市场中,营销经理希望他们的产品脱颖而出。他们的工作是建立兴奋和认识,并寻找新的方式和新的渠道向听众讲述他们的故事。他们想要兴奋!他们想要新的!但是过于严格的品牌标准文件并不需要新的。它想要一样。它要可靠,可预测,精美统一。

设计师始终会看到这种冲突。如果设计师遵循过于严格的标准,那么她的工作就被认为很无聊。如果她偏离标准太远,则她的工作是不合适的,而不是“在品牌上”。

为了保持“品牌知名度”,以及对“好的设计永远是好的业务”原则的误解,我们将自己陷于困境。

过于严格的品牌标准指南的问题在于,它只能将思想限制为“以前做过的事情”。没有创新的空间。但是,营销人员已经习惯了世界上变化的速度和丰富性,并且不喜欢单纯地停滞不前的想法。

公司需要控制自己的身份。这是建立品牌资产的方法。那么,如何确保品牌的连续性又不受限制呢?我认为答案是为创新留出喘息的空间。设计标准应考虑新思想。它们应作为设计框架,而不是设计手册,而不是一系列等待填充的模板。

好的设计确实对企业有利,但是在当今的市场中,它需要喘息的空间。

 
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迈克·斯帕科夫斯基

迈克·斯帕科夫斯基

迈克·斯帕科夫斯基是Atomicdust的首席/创意总监,负责日常设计策略,艺术指导和工作室管理。

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