斯蒂芬·萨维奇（Stephen Savage）的五个问题来自1000云杉：驾驶室& 起始栏
在Atomicdust，我们很幸运能与杰出的企业主和营销专家合作。我们的客户和合作伙伴遍及各个行业-从医疗保健，餐厅，专业服务和消费品-在每个项目中，我们从他们那里学到的（与我们希望的一样）。
这次，斯蒂芬·萨维奇（Stephen Savage）分享了他的营销方式以及他’学会了开（和关）业务。野蛮人和他的团队在1000云杉的成功背后是大脑 操舵室 和 起始栏 圣路易斯市中心的场所。
您如何进行营销？您的营销理念是什么？
我们认为营销是我们业务的一个非常重要的方面，但是直到最近，营销一直都在内部进行。在我们为Wheelhouse和Start Bar做的所有事情中，我们的市场营销不是最强大的，我们正在努力通过雇用专职市场总监来改变这一现状。
我们坚信将事情留给专业人士，但出于某些原因，我们会在最长的时间内在内部进行营销。与Atomicdust合作 开始栏的品牌，我们知道是时候进行更改并全职雇用某个人了。我们还决定最终为Wheelhouse购买优质的品牌工具。
您最成功或最喜欢的营销工作是什么？您为什么认为它是成功的/最受欢迎的？
绝对雇用Atomicdust进行Start Bar营销和品牌推广。 （由于Atomicdust是问我这些问题的人，所以很有趣，但至少并不是说雇用Atomicdust是最多的人 不成功！）
我认为这是成功的，因为工作范围是真实的，并且是专门为Start Bar设计的，而不是大多数营销公司为与之接触的每项业务所采用的典型的切饼计划。 起始栏的营销和品牌非常真实，并针对企业和行业进行了量身定制。
另一方面，您承受的最大风险是什么？您从中学到了什么？
打开我们原来和现在关闭的位置Wheelhouse Clayton之后，我们雇用了一家社交媒体公司来接管我们的内容创建和发布。最初，它具有难以置信的通用性，并且基本上与任何酒吧或餐馆都一样。
在讨论了我们对他们的不满之后，他们尝试为我们量身定做并超越。我所有的朋友和家人立即知道这不是我们发布的内容，也不是真实的。我们收回了它，再也没有真正放弃它给另一家公司。
我了解到，如果感觉不正确，并且不希望这样做就很合适。我还学会了在不知道公司非常合适的情况下不签署长期营销合同。我还了解到，与营销无关，与关闭公司必须同样（如果不是更好的话），也可以与关闭公司一样好。
您认为当今行业面临的最重大的营销挑战是什么？
酒吧和餐馆的最大挑战不是以太多的营销方式使顾客烦恼。
您遇到的最有用的商业书籍或资源是什么？
它不是特定于市场营销的，但我们的管理小组阅读了 牵引力 并遵循他们的管理计划。
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