推入和拉入设计

推入和拉入设计

前几天,我向客户提出了一个Web设计概念,并试图解释为什么90%的布局看起来是某种方式,而其余的则完全不同。

我的回答是,大脑热爱逻辑,并且一直在寻找模式。一旦大脑识别出这种模式,它将预见接下来的事情。这使得一切都变得不那么令人兴奋。为了使设计中的内容有趣,我们尝试破坏节奏。

图案,节奏和熟悉度在设计中占有一席之地,当然,但它们并不一定总是造就最精彩的网站。另一方面,没有结构和顺序的设计可能很漂亮,但完全不切实际。

嗯,图形设计。

我最喜欢的设计书籍之一是 我几乎总是饿 由Cahan& Associates。该公司的首席和创意总监比尔·卡汉(Bill Cahan)在总结说自己在公司的主要职责是 “增加压力。”

我绝对喜欢这条线。 “增加压力”使一切变得更加有趣。但是,创造适当的压力是设计师每天都要面对的微妙平衡。如果设计的要素是秩序与混乱之间的平衡,那么以任何一种方式过度努力都是失败的秘诀。但是,根本不拉就只会导致不起眼的工作。

我一整天都认识到模式,不仅在设计的视觉效果上,而且在设计本身的日常过程中,我都注意到了这种紧张的主题。

实际与不实际

那里’设计师在战略上处理项目的方式上的张力。如果客户的设计概念与众不同,无法在同类产品中脱颖而出,那就是失败。如果差异如此之大,以至于人们不知道该产品属于哪个类别,那也是失败的。

著名的设计偶像保罗·兰德(Paul Rand)说,大多数设计系学生的作品之所以不好,不是因为它不是原创作品,而是因为它不切实际。 兰德说,“诀窍在于实用,同时又不切实际。”

创意从何而来

每天我们都在努力确定项目创意的来源。提出这个主意是作者的工作吗?是设计师的吗?也许是创意总监或策略师?为了提高效率,也许应该指定一个角色作为好主意的产生者。如果该过程是具有明确定义的起点和终点的线性越区切换,那将起作用。在大多数情况下,想法的产生过程并不是线性的,整个团队都必须前后推拉才能创造出惊人的东西。

赛车时钟

我们的项目管理团队组织严密,每天都有时间变化,时间表不断变化,客户的急切要求和创意总监总是想报废一切并重新开始。 (对不起,克里斯汀,你是最好的)。在满足艰苦的最后期限和在我们有时间的情况下尽最大努力之间取得平衡。在知道您可能没有时间的情况下,可能会找到解决问题的更好方法时,存在着一种紧张感。

我这一天反复出现的主题,即我能发现的模式,是秩序与混乱。双方都需要一点彼此,才能使工作(和生活)变得有意义和有意义。比尔·卡汉(Bill Cahan)忙于一件事:紧张使事情变得有趣。它打破了既定的节奏,足以使我们期待接下来的事情。它使所有元素可以更好地协同工作。

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迈克·斯帕科夫斯基

迈克·斯帕科夫斯基

迈克·斯帕科夫斯基是Atomicdust的首席/创意总监,负责日常设计策略,艺术指导和工作室管理。

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