与其他人一起玩得开心:与创意合作奋斗

与其他人一起玩得开心:与创意合作奋斗

我正在读一本关于结构工程灾难的书。这不是故意的决定。

当我拿起 原谅设计:了解失败,我认为这将是可怕的图形设计世界中的欢乐时光。当我翻到后盖时,我看到了 原谅设计 相反,它探讨了桥梁倒塌,飞机失事和堤防违规的背后因素。在长达350页的过程中,作者亨利·彼得罗斯基(Henry Petroski)探索了这些事故的发生方式,以及为什么调查人员在寻找应归咎的事物时应该超越蓝图。

我过于简化了,但是在每一次灾难中,都有一个明确的主题:人类无法聚在一起,无法在关键时刻进行协作,交流和提出正确的问题。

设计-构建过程很复杂,而复杂性通常是沟通的大敌。有时,建筑师在没有工程师投入的情况下对“最后”的最后一刻设计进行了更改,从而危及结构的稳定性。有时,没有建筑师的工作的建筑商或供应商会选择与设计不兼容的材料。

结构性失败是一个戏剧性但有用的例子,它说明了当我们假设我们拥有所有答案时可能发生的事情,并且无需查看角色或部门之外的内容即可找到答案。协作可以照亮我们的盲点,并帮助我们认识到似乎很小的选择可能产生的影响。

但是,如果协作(尤其是跨角色或跨行业的协作)对我们或我们公司的文化而言并非自然而然,那么我们如何才能使自己融入其中?我们如何通过创建结构和激励机制来使我们的自身特性克服,从而使协作成为创作过程中有机且令人愉快的一部分?

品牌研讨会实验

Petroski写有关失败的文章,是因为他认为这是推动进步的力量。 原子尘在2016年最大的创意突破不是由失败驱动,而是由于人们对新的协作方式产生了好奇心。

我们一直以 结果 我们的 品牌推广计划 –强大的品牌故事,优美的视觉形象,统一的内部文化等等–但去年,我们变得对探索新方法以提高创造力感兴趣。我们如何更快地找到解决方案?我们能完全消除干扰吗?我们可以花更多时间吗 做东西 彼此之间,使用快速的试错法进行创造性探索?

如果我们把每个人都放在同一个房间里,而将数周的思考,辩论,写作和设计压缩为16个小时,将会发生什么?

这不是一个新主意-品牌和设计的“冲刺”已经存在多年了-但是我们是根据Atomicdust品牌计划的步骤设计自己的。在为期两天的研讨会中,我们将审查和总结我们的研究和审核,制定全面的品牌战略,编写全套定位语言,并开始广泛考虑视觉创意方向。

讲习班将包括一名主持人,核心项目团队,以及两名之前从未接触过该品牌或项目的“外部人士”。 哈佛商业评论 注意到 团队在认知上越多样化,就能更快,更有创造力地解决问题。我们想通过确保团队成员可以担任任何角色来验证该理论,包括帐户管理,网站开发或在线营销管理。

一切都将在场外进行,以免分散办公室的注意力。为了建立整体关注点,我们添加了一些规则:不执行多任务处理。没有电话。除了预定的休息时间,没有电子邮件。

因为我们是一支在紧急情况下表现最好的团队,所以我们同意以特定的心态进入每个研讨会:“思考并写作,就像客户演讲是明天一样。”

为什么起作用

自2016年6月第一个研讨会以来, Permobil,我们为客户举办了一系列越来越有价值的会议,其中包括 优质零售服务, 奇瑞·贝瑞, 巴里·威默勒领导学院 Lumeris,其中一些人参与了该过程。除了创意团队中角色的多样性之外,我们成功的关键还在于我们结构化,适时的创意练习。以我们用来创建品牌叙事的活动之一为例。请记住,此过程是在对研究进行全面审查并围绕品牌策略做出决定之后进行的。

  1. 使用即时贴,研讨会中的每个人都需要15分钟才能写下以下问题的答案:为什么 [客户品牌]的员工会做什么?”和“当您想到品牌,品牌价值和声音时,会想到什么?”
  2. 参与者将他们的答案张贴在墙上。
  3. 每个人都围绕“便利贴”及其可能引发的任何想法进行30分钟的公开讨论。
  4. 在15分钟的时间内,每个人都根据讨论内容写出自己的品牌叙述,并问自己从自己的观点来看什么是重要或引起共鸣的。
  5. 在30分钟的时间内,每个人都进行陈述,随后进行小组讨论。理想情况下,这些讨论确定哪些想法值得进一步探讨。
  6. 这个循环继续进行,交替进行15分钟的写作迭代和30分钟的讨论,直到每个人都在完善和完善相同的概念或叙述。

这些简短的“突发”写作和集中的讨论期意味着没有时间爱上创意。我们对自己在写作中的个人投入并没有视而不见。我们愿意切线,编写,重写和扔东西,直到找到解决方案,这对房间和客户都是双赢。

由于工作坊中没有角色,因此没人能晋升(“但是 我是 作家!”)。我们的Web开发人员由于没有事先接触该品牌就被扔进了工作坊,他们正在撰写以最终品牌语言结尾的句子。他们的观点和过程是新鲜的。

最后,研讨会是快速,专注,富有成效和充满活力的。但是真正的胜利呢?团队中的每个人,无论角色如何,都对创意建议有充分的了解,并对其信心充满信心,参加了最终客户演示。

一些外卖

如果您或您的组织在创意合作方面遇到困难,那么以下是我们从工作坊中学到的一些知识:

实验结构。 您如何通过建立结构(无论是时间还是规则)来“强迫”您自己和您的团队进行协作?您能使协作过程像个游戏吗?

知道你不知道的,或者与能告诉您的聪明人在一起。

慢慢爱上你的想法。如果不能,请让人们尽早进入您的流程。

您必须热爱与团队一起创造惊人成就的过程,而不是喜欢做「正确」或成为决策者。 “我们全都在一起”的心态不只是一个好主意。它确实提高了工作的质量和周到性。

 

如果你’d想进一步了解我们的合作方式, 退房杰西’的最新演讲:协作不是推销。杰西在视频中解释了如何消除孤岛如何激发创造力,提高利益相关者的采用率以及产生更有效,更有意义的结果。

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爵士丹兹格

作为Atomicdust的高级撰稿人,Jazzy致力于为品牌及其受众制定引人入胜的策略和故事。

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