It’s a 设计er’s Job to Create… 和 Destroy

It’s a 设计er’s Job to Create… 和 Destroy

最近,我正在挖掘一个装满了我早期设计工作的旧硬盘,当时我遇到了这种布局。我认为这是我2002年为老办公室设计的海报。’在这里显示它,然后让’不再谈论它。

原子尘海报-创建。不要破坏。

的“创造。不要破坏.”是我积极的,幸运的饼干式的提醒,提醒您向世界贡献新想法,并且没有伤害。

我认为这对任何设计师或创作者(或任何普通人)都是一个非常积极的信息,但是最近我能想到的是 这不是真的. 或者说一个更好的方法是,不是 准确。无论哪种方式,整个事情都让我思考。

设计破坏

最近,我意识到,要创建新的东西,您必须销毁过去的东西。

听起来过于戏剧化?当然。破坏是一个苛刻的词。它’极端。听起来很暴力。

破坏当然是一个更积极,更受欢迎的词的对立面– 创建。每个人都赞扬创造力。虽然破坏通常会让人感到恐惧。它们是完全不同的,但是是齐头并进的。

创造需要毁灭。您可以’创造而不破坏。

一个简单的例子就是房地产,当有人拆掉一栋旧建筑以建造新建筑时。或在品牌推广中,将旧徽标或消息替换为新版本。

一个更抽象的例子是,当某人的新想法与过去的工作方式发生冲突时。那可能是公司的商业模式,产品或运营方式。这甚至可能是一个普遍的看法。为了使新想法能够在世界上生存,旧的想法要么改变要么彻底消失。它必须被销毁。

让我们摧毁一个品牌… Wait, What?

在过去的几个月中,我们一直在经历 我们的品牌计划 与客户。该品牌已经在市场上可见30多年了,客户已经准备好看到巨大的变化。

但是为了创造这种变化,我们的工作实际上是弄清楚需要销毁的东西。在设计纪录片中 图形手段设计师兼作家Carolina de Bartolo说,“每个扩展名都会产生某种截肢。我想问题就变成了:延伸值得截肢吗?”

创作可以很容易。新的想法令人兴奋而猖ramp。毁灭更加难以吞噬。

创造。请勿破坏

很难,因为通常过去存在的东西在某种程度上是可行的。对于设计师和战略家来说,决定是否应该销毁和更换某些东西是很多焦虑的地方。我们将大部分时间都花在决定如何解决和打破当前对品牌的负面看法上,从而为创造新的正面看法铺平道路。

开始新事物的决定与结束现有事物的决定相同。

解构和重建

关于这个概念的另一个可能更好的解释是来自著名的产品设计师Ayse Birsel。在她的工作室风格的书中, 设计您喜爱的生活:建立有意义的未来的分步指南,Birsel提出了打破先入之见的想法,以此来创造或发现价值。她可能正在讨论您有意义的生活所遵循的价值,但是可以采用类似的方法来发现品牌价值。

Birsel使用解构和重建来代替创建和破坏。首先,您解构一个想法,将其分解为最简单的形式和理想。然后,您进行重构,将您的感知转变为新的观点。

如果您有几分钟的时间,请查看Birsel讨论该方法:

在视频中,Birsel说设计就是想象力。想象一个新的解决方案,一个新的想法,一个新的观点。

“如果您可以想象某些事情,就可以实现它,” Birsel says. 

一旦看到一个想法的潜力,就想实现它。然后’关于创造的东西–它’令人兴奋。

但是首先,放慢脚步并问自己,这将取代什么?这是什么破坏?必须做什么改变才能为这个新想法腾出空间?

最佳设计-无论是重新设计的品牌还是重新设计的外观-都要考虑到这一点。因此,创建 破坏。构造 解构。然后继续创建。

新的号召性用语

迈克·斯帕科夫斯基

迈克·斯帕科夫斯基

迈克·斯帕科夫斯基是Atomicdust的首席/创意总监,负责日常设计策略,艺术指导和工作室管理。

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