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品牌主题
实施品牌实施
在设计师的热潮传达最终设计之后，建立品牌就不会停止。
公司通过品牌讲述故事，这意味着人们必须看到，听到并与品牌互动才能使其成功。所有战略会议，团队访谈，文案编辑和设计审查的高潮始终如一地向公众讲述品牌故事。这个过程就是品牌实施。
以正确的方式实施品牌
实施品牌始于品牌建立过程的早期阶段。从一开始，重点应该放在品牌应该引起谁共鸣以及如何与这些人进行沟通上。从那里开始，成功推出一个新品牌需要计划，组织和沟通。我们将其分为以下步骤。
建立目标
任何品牌项目的第一步都始于目标。营销人员和公司利益相关者需要知道他们希望新品牌实现的目标。牢记正确的目标将决定最佳的实施策略。这些目标应包括公司想去的地方以及将来如何被感知。
设定时间线
实施品牌并非一overnight而就。首先，参与项目的每个人都必须对过程和所涉及的事物有充分的了解。通常，品牌会着眼于未来几个月发生的重大事件或公司里程碑，以了解适合品牌实施策略的事物。
但是公司应该警惕匆忙的过程。诱人地推出新品牌以及大公司的里程碑。但是对于许多企业而言，品牌发布仅每十年或更长时间才发生一次，因此花点时间使所有事情都变得正确很重要。
盘点品牌资产
实施品牌并非一overnight而就。首先，参与项目的每个人都必须对过程和所涉及的事物有充分的了解。通常，品牌会着眼于未来几个月发生的重大事件或公司里程碑，以了解适合品牌实施策略的事物。 但是公司应该警惕匆忙的过程。诱人地推出新品牌以及大公司的里程碑。但是对于许多企业而言，品牌发布仅每十年或更长时间才发生一次，因此花点时间使所有事情都变得正确很重要。
在内部分享新品牌
成功的品牌实施着眼于人。新品牌的分享方式将决定新品牌是否受到好评。为将要了解公司新品牌的人制定计划可以防止品牌混淆和不幸。
关于新品牌的交流应始终从内部团队开始。通常由高层管理人员，领导团队或部门负责人组成的核心团队可以充当新品牌的指南和大使。让这些有影响力的人支持和执行公司的新身份将大大提高整个团队的支持度，并在公司上市后提高品牌实施的一致性。
核心团队入职并准备好启动新的品牌标识之后，就该将其传达给整个公司。成功地这样做将在员工中引起轩然大波，一旦新品牌准备向公众展示，它将为新品牌建立动力。
上市
与组织外部的人共享新品牌通常是品牌过程中最令人振奋的一点。
在这里，对品牌资产进行清点确实有帮助-准确计划如何以及何时推出新品牌。团队应该为发布前何时更新每项资产制定详细计划，以帮助与外部受众持续共享新品牌。
公司犯下的一个大错误就是仅调整部分资产，而另一些资产留待将来使用。这只会通过告诉客户两个相互竞争的故事而使客户感到困惑，这两个故事都是不再反映公司的旧故事和过时的故事，而新故事却分享了公司对未来的愿景。客户在查看品牌资产时不必猜测与之互动的公司。
衡量成功
每个成功的品牌实施活动的一部分，是衡量新品牌的有效性。关键绩效指标或KPI可以显示实施策略和新品牌本身的成功。
选择正确的KPI来衡量新品牌的成功取决于目标，并且每个品牌的差异很大。它们通常包括客户参与度，正面反馈，社交媒体份额，新客户以及与新身份的其他形式的互动。
衡量品牌实施成功与否的过程要简单得多，并且只问几个问题：
- 公司中的每个人都了解新品牌吗，他们是否致力于新的品牌故事？
- 是否已更新所有品牌资产以反映新的品牌标识，从而防止品牌混淆？
- 新品牌是否已通过建立兴奋和忠诚的方式清晰地传达给当前和潜在客户？
- 是否制定了新品牌将如何发展并适应不断变化的客户需求和不断发展的行业的计划？
对所有这些问题回答“是”，就该庆祝成功的品牌实施。
原子尘从头到尾实施品牌
我们了解，推出您的新品牌不仅仅涉及调色板和徽标。
如果客户从未看到新品牌或对其感到困惑，那么新品牌就会失去其价值。因此，我们的团队不会花时间去了解您的品牌，采访您的团队并设计新的品牌标识，而只是让您自己实施。
相反，我们的 品牌计划 专注于以建立品牌形象并激发新老客户忠诚度的方式帮助客户讲述其品牌故事。
